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청소연구소 × 미소
홈서비스 플랫폼 전략 비교

두 회사를 같은 숫자로 억지 비교하지 않습니다. 청소연구소 운영사 청연은 연매출·순이익을, 미소는 공개 확인 가능한 누적 거래액(GMV)·주문·서비스 확장 지표를 분리해 읽습니다.

분석 원칙Revenue ≠ GMV공개자료 교차검증
최종 갱신 2026.09.18
청연 2025 매출192.7억전년 대비 +27.3%
청연 매출 2년 CAGR23.9%2023 125.6억 → 2025 192.7억
청연 2025 순이익3.94억순이익률 약 2.0% · 흑자전환
미소 누적 거래액1.5조원2025.06 기준 · 최근 1년 +5,000억
미소 플랫폼 규모1,000만+누적 주문 · 현재 1,000+ 서비스
미소 연매출공개 확인 불가GMV를 매출로 환산하지 않음
Revenue & Profitability

청연은 3년 연속 외형 성장, 2025년 순이익 흑자

당시 생활연구소(현 청연)의 공개 기업정보 기준 매출은 2023년 125.6억원, 2024년 151.4억원, 2025년 192.7억원입니다. 같은 기간 순손실 폭이 줄어 2025년 3.94억원 순이익을 기록했습니다.

단위: 억원 · NICE D&B 기반 공개 기업정보

연매출 추이

2025년 매출을 100으로 환산한 상대 막대

2023
125.6
2024
151.4
2025
192.7

순이익 개선

순이익 및 매출 대비 순이익률

2023순이익률 -17.6%-22.1억
2024순이익률 -7.9%-12.0억
2025순이익률 +2.0%+3.94억
연도청연 매출YoY청연 순이익순이익률미소 공개 지표
2023125.6억—-22.1억-17.6%2023년 말 기준 회사 측 발표로 2년 연속 흑자
2024151.4억+20.5%-12.0억-7.9%누적 거래액 1조원 돌파 이력
2025192.7억+27.3%+3.94억+2.0%2025.06 누적 GMV 1.5조원 · 최근 1년 +5,000억
비교 주의: 미소의 현재 연매출은 공개 웹 자료에서 신뢰성 있게 확인되지 않았습니다. 누적 거래액 1.5조원은 플랫폼을 통해 발생한 거래 총액(GMV)이며 회사 매출이 아닙니다. 따라서 임의 수수료율을 곱해 매출을 추정하지 않았습니다.
Business Model Comparison

한쪽은 운영 깊이, 다른 한쪽은 거래 폭

청연은 청소 표준화와 매니저 운영 역량을 인접 라이프케어로 확장하는 전략이고, 미소는 생활 이벤트를 중심으로 다수 서비스 공급자를 연결해 교차판매를 키우는 마켓플레이스 전략에 가깝습니다.

청소연구소 · 청연

운영형 서비스 플랫폼
  • 재무: 2025 매출 192.7억원, 순이익 3.94억원.
  • 규모: 2026년 4월 보도 기준 앱 누적 다운로드 465만, 서비스 매칭 1,400만, 매니저 20만.
  • 확장: 홈클리닝에서 시니어 일상지원, 식품 구독, 정리·집수리 등으로 라이프케어 범위를 넓힘.
  • 핵심 질문: 비청소 카테고리에서도 품질 표준화와 반복 구매를 재현할 수 있는가.

미소

마켓플레이스형 홈서비스
  • 재무: 최신 연매출 공개 확인 불가. 2023년 회사 발표 기준 2년 연속 흑자.
  • 규모: 2025년 6월 누적 거래액 1.5조원, 현재 공식 사이트 기준 누적 주문 1,000만+.
  • 확장: 청소·이사에서 설치·인테리어·렌탈·인터넷·법률·교육 등 1,000+ 서비스로 확대.
  • 핵심 질문: 카테고리 급증이 매칭 품질·파트너 유지율·실질 take rate 개선으로 이어지는가.
Strategic Reading

두 모델에서 읽을 네 가지 성장 신호

01 · DEPTH

청연: 청소를 신뢰 인프라로

청소 매니저 운영·교육·품질관리에서 만든 신뢰를 고령자 돌봄과 주거관리로 옮기면 고객 LTV를 높일 수 있습니다.

02 · BREADTH

미소: 생활 이벤트를 묶는다

이사 고객이 청소·설치·인터넷 등 인접 서비스를 함께 구매하도록 만드는 교차판매 구조가 카테고리 확장의 핵심입니다.

03 · UNIT ECONOMICS

GMV보다 공헌이익

홈서비스는 거래액 규모만으로 수익성을 설명하기 어렵습니다. 주문당 공헌이익·CS 비용·환불·재매칭 비용을 같이 봐야 합니다.

04 · SUPPLY MOAT

공급자 품질이 방어력

검색 유입보다 중요한 장기 자산은 좋은 매니저·파트너의 유지율, 배정 성공률, 재구매와 낮은 클레임률입니다.

Tracking Dashboard

향후 분기별로 추적할 KPI

공개 재무와 운영 데이터를 업데이트할 때 아래 지표를 동일한 정의로 누적하면 두 플랫폼의 질적 성장 차이를 더 정확히 볼 수 있습니다.

재구매율 · 주문 빈도고객이 일회성 청소·이사에서 반복 생활서비스로 넘어가는지 측정.
Match Fill Rate요청 대비 실제 서비스 수행 비율. 공급자 밀도와 운영 효율의 핵심.
Cross-sell Attach Rate한 고객이 두 번째 이상 인접 서비스를 구매하는 비율.
주문당 공헌이익중개수수료·직영매출에서 프로모션·CS·결제비용을 제외한 경제성.
파트너 유지율매니저·전문가 공급이 안정적으로 남는지 확인하는 공급 측 KPI.
클레임 / 1,000건카테고리 확장 속도와 서비스 품질 저하 여부를 함께 감시.
Method & Sources

출처와 산식

분석 기준

  • 청연 매출·순이익은 NICE D&B 기반 공개 기업정보의 2023~2025 수치를 사용했습니다.
  • YoY, CAGR, 순이익률은 공개 원수치로 STARGATE가 재계산했습니다.
  • 생활연구소는 2026년 청연으로 사명을 변경했으며 청소연구소 브랜드는 유지·확장 중입니다.
  • 미소는 공개 연매출 대신 공식/보도자료로 검증되는 GMV·주문·서비스·흑자 여부를 사용했습니다.
  • GMV는 회사 매출과 다르므로 매출 환산 또는 기업가치 추정에는 사용하지 않았습니다.